标（biāo）签：手机APP开发（fā） 郑州（zhōu）APP开（kāi）发 APP制作 微信（xìn）开发 网（wǎng）站建设（shè）

开发一个App软（ruǎn）件（jiàn），一般是产品总监带头，下面人员建议的形式去做。或者独立App开发的负（fù）责人（rén）去做，去规划未来一年60%左右的时间需要做的重大事情。其他事情可（kě）能（néng）是临时处理问题、 应对（duì）营（yíng）销部门的各（gè）种（zhǒng）小（xiǎo）需求、行业变化带（dài）来的战（zhàn）略临时调整、各种对内对外培训（xùn）工作。

老板对于规划只是方向上（shàng）的把握，更多可能是投入产出（chū）比，是否能带来（lái）盈（yíng）利。例如你说要（yào）搞购（gòu）物商（shāng）城，他有权否定!他要搞（gǎo）金融，那你也得（dé）跟他充分沟（gōu）通想法和难点。 对于腾讯这（zhè）样，财大气粗有成（chéng）本试错的公（gōng）司除外。一般规划会存（cún）在导向侧重点，有（yǒu）的公司（sī）就（jiù）是内部（bù）领导说了算，有的需要以市场为导（dǎo）向（xiàng），有的是顾客就是上帝用户说（shuō）了（le）算，下面（miàn）就广州App开发品（pǐn）向科技（jì）小编（biān）说下（xià）App软件开（kāi）发要做好（hǎo）规划（huá）的几（jǐ）点建议： 一、前期调研 1、内省。总结归纳今年出现的（de）所有问题和需求，找出待优（yōu）化部分。（这里往往（wǎng）存在疑难杂症）。 2、竞品。做下竞品分析（xī），看下别人有哪些牛逼做法（母婴这类（lèi）产品太多，应该很好提（tí）炼）。或者观察（chá）别人的产品版本的演进过程（升级公告）。 3、公（gōng）司战略层面（miàn）。与高层（céng）领导做深层次的（de）沟通，看董事会对明年如何（hé）定义（yì），是一个什么年，有什（shí）么重大（dà）战（zhàn）略。当然你也（yě）可以根据竞品分（fèn）析（xī）得出的结果去跟他们（men）聊（liáo），如果他们没有计划的话（例如，明（míng）年（nián）要做购物推荐、育儿（ér）宝典、益智玩具、国外育儿参（cān）考、常用物（wù）品如奶粉（fěn）品牌（pái）的优缺点对比。）。 4、确定产（chǎn）品生命周（zhōu）期的阶段计划，规划的目的不（bú）要仅仅只局（jú）限在明年，在（zài）未（wèi）来的战略方（fāng）向，明年处于一（yī）个什么位置，需要（yào）达成什么（me）样的产出，才可以实现未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口（kǒu）号，定（dìng）义需要（yào）达到目的,，提炼出一个最重要的规划（例如，明年是商（shāng）城（chéng）年（nián），达到用户可（kě）在母婴社群APP购物的目的，这个目标确（què）认后，相关的采购计划（huá）、选品计划、经营模（mó）式是B2C还是C2C,其他部门也应（yīng）该随之跟上。例如明年（nián）是用（yòng）户（hù）体验年，达到（dào）口碑传播的（de）目的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审（shěn），整（zhěng）理出核心的十个模块或功（gōng）能点（diǎn）。 业（yè）务来（lái）源是什么，价值在（zài）哪，解决（jué）方案是什么（me）。 （让（ràng）公司战（zhàn）略层、研发部门（mén）、验收、运（yùn）营（yíng）、了解规划（huá）和需配合的事情，是否（fǒu）有难度或疑问，随（suí）时调整）。 3、时间进度表（biǎo），将通（tōng）过的大（dà）的（de）模（mó）块有效的（de）分布在明年的时间轴上。例如每个季度，每月，或（huò）者（zhě）某个时间范围（wéi），所需（xū）要达到的里程（chéng）碑是什么。 4、给（gěi）出具体某个模（mó）块的，大致概（gài）要需求清（qīng）单（dān）或者叫（jiào）任务清单（例如：母婴社（shè）区（qū）要做商（shāng）城（chéng），商城中（zhōng）各（gè）模块的上线，需要做（zuò）哪（nǎ）些（xiē）事情）。 5、指定责任人，将规划清单产出（chū）物指定相关责（zé）任人（rén），也给（gěi）他们做年度规划时有（yǒu）一个参考。由具体责任人，将任务（wù）细（xì）节拆分到（dào）自（zì）己的季度和月度计划中。（通（tōng）常季度计划，月（yuè）度计划 会在之前详（xiáng）细（xì）做一次，也就是在年度规划上进行细化，细化后作为月度（dù）的考核指标（biāo））。 6、风险评（píng）估，给出规（guī）划可能（néng）出现的风险点，要求企业（yè）给到哪些组（zǔ）织支撑（chēng），以（yǐ）保障规划（huá）的正常运行。 三、落地执（zhí）行（háng） 1、有了规划必须每月执行（háng），每（měi）月对当月计划进（jìn）行（háng）核对（duì）和变更（便于及时处（chù）理（lǐ）因需（xū）求变更，人员变（biàn）动等情况，导致的规（guī）划无（wú）法落地（dì））。 2、如果是（shì）项目性质的需求，产品经理（lǐ）必须对上线功能点进行跟进和验（yàn）收，依（yī）据规划时（shí）间点，项（xiàng）目（mù）团队人员必须大部分时间参与，否（fǒu）则就会延（yán）期（有单独项目管理团队（duì）可制作功能点验（yàn）收，时间点跟进交给他们就行了）。 3、通过任务拆（chāi）分的（de）形（xíng）式（shì），提高（gāo）执行效率。很多公司都是（shì）一个（gè）需求做得很（hěn）大很全，往（wǎng）往会存在延期，如果技术经理能喝产品充（chōng）分沟通，对需（xū）求进行小功能点的拆解，然（rán）后逐（zhú）个完成，这样效率会（huì）大大（dà）提升。 4、研（yán）发方法，最近很流行（háng）敏捷开发,可（kě）以（yǐ）参（cān）考，但是（shì）还是得根据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风。 四（sì）、考核激励 1、定义规划的考核指标：确立（lì）规划是否（fǒu）有效的判断（duàn）标（biāo）准！是否存在（zài）财务指（zhǐ）标，即产品（pǐn）的功（gōng）能是否（fǒu）影响公司盈利。是否需要在PV、UV或者注册用户数（shù）上有质（zhì）的提上。 2、对于重点项目有突出（chū）贡献的（de）人或者团队（duì），需要（yào）有奖（jiǎng）励机（jī）制，这样可以确保（bǎo）规划路线的稳（wěn）定。