1、销售管理（生产管理部）

(1)我们除了能（néng）够完成（chéng）一般的客（kè）户（hù）信息和生产合（hé）同的管理外，还（hái）引入了主合同与子合同的（de）概念，可以将一个（gè）合同（tóng）分成（chéng）多个工（gōng）程，每（měi）个工程又是一个（gè）子（zǐ）合同，这样我们在（zài）结（jié）算中将更加（jiā）灵活，更（gèng）加贴近于实际生产（chǎn）。

(2)合同单价变更的，可在销售（shòu）管理中合同管理一项，做单价（jià）变更和变价时（shí）间段调整， 到规定时（shí）间系（xì）统（tǒng）将自动提示恢（huī）复（fù）原单价（jià）或停止（zhǐ）打灰， 销（xiāo）售部门合（hé）同管（guǎn）理员确认后方可正常生产，防止因（yīn）疏忽（hū）和（hé）遗忘造成经济损失。

(3)软件的的统计和分析功能能够对混凝土的（de）生产方量和合同金（jīn）额等情况进行按（àn）日期或（huò）工程项目（mù）进行统计（jì）和分析，并能以图表的方式形象（xiàng）直观的显示出来。

2、生产管理（调（diào）度室）

(1)在生（shēng）产任务中当调度室（shì）接到客户（hù）的打（dǎ）灰信（xìn）息后，通过新建生产任务（wù）和生（shēng）产状（zhuàng）态查（chá）询能够直接发送信息和指令到搅（jiǎo）拌楼进行相应的打（dǎ）灰生产，并给（gěi）调（diào）度员自动（dòng）安排（pái）空（kōng）闲（xián）的车辆执行运（yùn）送任务。

3、技术管理（实验室）

(1)在配合比（bǐ）方面CEM同（tóng）样是可以完（wán）成多种配合比的使（shǐ）用：包括生产配合比，报（bào）标配合比。对（duì）于产品的（de）标识可以由用户去自（zì）定义（yì）生成，比如由于混凝土技术的完善出（chū）现了C100标（biāo）号的（de）混凝土，用户只需要新建（jiàn）一个C100的（de）产品标识就可以了，这（zhè）样搅（jiǎo）拌站（zhàn）可以更加从容的面对技术（shù）的（de）更新。

4、物（wù）资管理（生产（chǎn）经（jīng）营部）

对于原料入库我们将进行了更加严格的管理（lǐ），包括扣率在内的关键（jiàn）数字信（xìn）息（xī）我们将（jiāng）由领导部门来管（guǎn）理。

在（zài）原料库存部分，系统通（tōng）过原（yuán）料入库（kù）及（jí）搅拌（bàn）机消耗来实时计算出（chū）罐仓理论值，帮助用（yòng）户推论（lùn）原料（liào）入库或主机（jī）消耗的准（zhǔn）确值，在（zài）最（zuì）短的时间内（nèi）准确判断料场的亏涨情况（kuàng）

5、物资管理

系（xì）统与仪表（biǎo）相连，从（cóng）原材料的进场，即入库时的称重、去皮均实行数据自动采集，磅房实现免客户（hù）端维护，不限数量，多（duō）个磅也（yě）可以（yǐ）同时工作。对于原料入库我们将进行了更加严（yán）格的管理，包括毛（máo）重扣（kòu）除（chú）率和杂物扣除率在内的关键数字信息我们将由领导部（bù）门来管理，帮助您解决核（hé）算成本难，易出差错等问（wèn）题。

6、账（zhàng）务管理（财务部）

系统拥有一套（tào）完（wán）整（zhěng）的账务管理流程 ， 核对发货（huò）方量（liàng） 、 标定产（chǎn）品单价与金（jīn）额 、自动生成（chéng）结（jié）算对账（zhàng）单（dān） 、 记（jì）录回款信息 、 形成（chéng）应收账（zhàng）款 、 已收账（zhàng）款（kuǎn） 、 欠款的统计报表 ，随时、随地、随性地查看账龄情（qíng）况，从而更及（jí）时（shí）、更方（fāng）便的掌（zhǎng）握账款信息，掌（zhǎng）握（wò）客户的回款（kuǎn）情况和信用额度，进而分析并控制信（xìn）用额度低的客户继（jì）续产生应收账款的比率，提（tí）高回款率（lǜ）、监控账龄（líng）、跟踪应收账款等（děng）。